Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 2.4 продукта "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" - совместного решения фирмы "1С" и Центра разработки "ITLand", разработанного на платформе "1С:Предприятие" версии 8.3.

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.

Программный продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций.

01 сентября 2017 г. фирма "1С" объявила о выпуске новой редакции 2.4 конфигурации "ERP Управление предприятием 2" (см. информационное письмо №23393 от 1.09.2017г.), основными направлениями развития в которой стали: инструменты управления производством, планирование, инструменты управления продажами, складом и доставкой, финансовый результат и контроллинг, международный финансовый учет, внеоборотные активы и регламентированный учет.

При выпуске редакции 2.4 был учтен опыт, полученный при внедрении и эксплуатации продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" более чем в 50 предприятиях различных отраслей и форм собственности, среди которых: ООО "НОВАТЭК НТЦ", АО "Институт Гипростроймост – Санкт-Петербург", АО "НТЦ "РАДАР", ООО "АМ Ю-ЭН-Кей Проджект", ООО "Техномир", ООО "НЕТКОМ", ООО "ЛАН-Проект", АНО "Дальневосточное агентство содействия инновациям" и другие.

С 14.05.2018 перечисленные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 2.4 конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2":

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)	Дилер	Постоянный партнер
4601546114334	1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2	390 000	195 000	175 500
2900001607100	1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2. NFR	-	-	9 000

Полный перечень продуктов и лицензий "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" приведен в Приложении 1.

РАСШИРЕНИЕ АССОРТИМЕНТА

С 14.05.2018 в продаже электронные поставки линейки "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2":

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)	Дилер	Постоянный партнер
2900001876353	1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка	390 000	195 000	175 500
2900001879217	1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка	96 000	48 000	43 200
2900001876360	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка	21 600	10 800	9 720
2900001876377	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка	74 400	37 200	33 480
2900001876384	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка	144 000	72 000	64 800
2900001876391	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка	240 000	120 000	108 000
2900001876407	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Электронная поставка	480 000	240 000	216 000
2900001876438	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест. Электронная поставка	720 000	360 000	324 000
2900001876445	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест. Электронная поставка	1 800 000	900 000	810 000

Обращаем внимание на то, что отдельное использование полного набора функционала продукта "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и дополнительных лицензий к нему, без интеграции с решениями, содержащими конфигурацию "ERP Управление предприятием 2" не предусмотрено.

НОВЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Подсистема проектного управления программных продуктов "1С:Предприятие 8.ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" дополнена следующими возможностями:

Развитие функционала управления программами проектов и годового проектного планирования:

• работа со структурой программы проектов
• связь программы проектов с входящими в нее проектами
• диаграмма Ганта для программы проектов с визуализацией связей между задачами разных проектов
• пересчет сроков проектов с связанными задачами разных проектов
• многоуровневые графики проектов с актуализацией сроков и статусов проектных задач проекта "верхнего уровня" по "вложенными" проектами

Новые возможности для управления фазами и контрольными точками проектов/портфелей проектов:

• в панели руководителя визуализированы фазы и контрольные точки группы проектов
• в паспорте проекта визуализированы фазы, контрольные точки, проектные решения и индикаторы фазы
• в структуре проекта можно отдельно визуализировать только вехи контрольных точек ("Ворот качества") и этапы, в которые они входят

Разработка механизма мониторинга прогресса проекта:

• возможность визуального анализа общего состояния прогресса проекта

Разработка дерева ключевых показателей проекта:

• мониторинг ключевых показателей проектов в процентах и в абсолютных значениях
• принятие решений о своевременной инициации действий, способствующих выравниванию соотношений показателей

Моделирование эффективности проекта:

• функционал предназначен для подбора исполнителей работ (собственных и/или субподрядчика) на основании набора формализованных параметров
• функционал позволяет осуществить моделирование и дальнейшее сравнение нескольких вариантов проекта при задании различных показателей эффективности (производительность, надежность, стоимость) для отдельных задач

Развитие инструментов работы с проектом:

• реализовано более 100 показателей проектных задач, выводимых в структуре проекта, включая показатели версии проекта
• оптимизировано редактирование структуры проекта, ввод процента готовности проектных задач
• автоматический расчет процента готовности этапов
• заполнение в проектных задачах плановых сумм БДДС (бюджета движения денежных средств) по данным БДР (бюджета доходов и расходов)
• групповое изменение длительности проектных задач

Развитие функционала использования вероятностных показателей в проектах:

• возможность задания проектам и задачам вероятностных показателей "Go", "Get", "Freeze", "Move", используемых для формирования "вероятностных" БДДС и БДР по проектам/программам/портфелям проектов

Стандартизация операций проектов:

• возможность указания таких компетенций исполнителей (собственных/субподрядчиков), как  производительность и надежность по видам операций
• возможность фиксации прямых затрат на исполнителей по видам операций (например, стоимость и затраты на управление)

Развитие функциональности паспорта проекта:

• добавлена возможность фиксации куратора проекта, команды и окружения проекта
• добавлена закладка с рассчитываемыми показателями проекта и возможность выбора различных настроек

Развитие инструмента работы с версиями проекта:

• количество возможных версий проекта неограниченно
• дополнительно к "базовому" типу версии проекта добавлен "договорной", подкрепляемый юридически значимыми документами

Развитие механизмов ресурсного планирования:

• реализован механизм работы со структурой проекта в режиме планирования ролей, позволяющий назначать трудовые ресурсы на проектные задачи непосредственно из структуры проекта
• реализована возможность планирования ресурсов по предварительному и окончательному уровням

Анализ эффективности трудовых ресурсов по коммерческим проектам:

• возможность распределять плановые и фактические объемы по трудовым ресурсам
• возможность распределять плановые и фактические доходы и расходы по трудовым ресурсам

Реализация механизма установки связей между проектами:

• возможность установки связей в форме проектной задачи и в структуре проекта
• отображение связей между проектами в структуре проекта и в панели руководителя

Развитие механизмов разграничения прав доступа:

• реализация RLS по проектам в проектном контуре
• автоматическое назначение RLS по проектам в проектном контуре

Реализован ряд механизмов, существенно повышающих удобство работы пользователей:

• добавлены настройки оповещений пользователям об изменениях проектной информации
• добавлена обработка "Загрузка из сметы"
• произведено увеличение быстродействия системы по работе с графиками проектов

Подробная информация о новых возможностях редакции 2.4 продукта "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" в части ERP-функционала приведена в информационном письме о выпуске редакции 2.4 конфигурации "ERP Управление предприятием 2" (№23393 от 1.09.2017г.).

Расширенное описание функциональных возможностей программного продукта приведено в Приложении 2.
С дополнительной информацией можно ознакомиться на сайте фирмы "1С":

• "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2"
  http://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm/features.
• "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"
  https://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm-modul/features

КОМПЛЕКТ ПОСТАВКИ ПРОДУКТОВ

"1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" (артикул 4601546114334):

• Дистрибутивы:
• платформы "1С:Предприятие 8.3",
• конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2",
• конфигурации "ERP Управление предприятием 2"
• конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
• Функциональная модель конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Функциональная модель конфигурации "ERP Управление предприятием 2";
• DVD-выпуск ИТС;
• Комплект документации по платформе "1С:Предприятие 8.3";
• Комплект документации по конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Комплект документации по конфигурации "ERP Управление предприятием 2";
• Комплект документации по конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
• Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
• Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
• Пин-код программной защиты конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" на одно рабочее место;
• Лицензии на использование системы программ "1С:Предприятие 8", конфигураций "ERP+PM Управление проектной организацией 2", "ERP Управление предприятием 2" и "Система проектирования прикладных решений" на одном рабочем месте;
• ПИН-код для регистрации продукта на портале 1С:ИТС.

"1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка" (артикул 2900001876353):

• Дистрибутивы:
• платформы "1С:Предприятие 8.3",
• конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2",
• конфигурации "ERP Управление предприятием 2"
• конфигурации "Система проектирования прикладных решений";
• Функциональная модель конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Функциональная модель конфигурации "ERP Управление предприятием 2";
• Электронный купон на льготное сопровождение 1С:ИТС;
• Комплект документации по конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" в электронном виде;
• Пин-код программной защиты платформы "1С:Предприятие 8" на одно рабочее место;
• ПИН-код для регистрации продукта на портале 1С:ИТС.
• Электронный активационный купон на льготное сопровождение 1С:ИТС Отраслевой;
• Пин-код программной защиты конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" на одно рабочее место;
• Лицензии на использование системы программ "1С:Предприятие 8", конфигураций "ERP+PM Управление проектной организацией 2", "ERP Управление предприятием 2" и "Система проектирования прикладных решений" на одном рабочем месте;

"1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" (артикул 4601546118486):

• Дистрибутив конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP";
• Функциональная модель конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Комплект документации по конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Активационный конверт 1С:ИТС Отраслевой Льготный;
• Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" на одно рабочее место;
• Лицензия на использование конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" на одном рабочем месте;
• ПИН-код для регистрации продукта на портале 1С:ИТС.

"1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка" (артикул 2900001879217):

• Дистрибутив конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP";
• Функциональная модель конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2";
• Комплект документации по конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" в электронном виде;
• Электронный активационный купон на льготное сопровождение 1С:ИТС Отраслевой;
• Пин-код программной защиты конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" на одно рабочее место;
• Лицензия на использование конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" на одном рабочем месте;
• ПИН-код для регистрации продукта на портале 1С:ИТС.

Функциональная модель "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" включена в состав продуктов для освоения возможностей прикладных решений, изучения принципов и методологии взаимодействия отдельных подсистем. Для работы с функциональной моделью используется конфигурация "Система проектирования прикладных решений".

Конфигурация "Система проектирования прикладных решений" (СППР), входящая в поставку программного продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" (артикул 4601546114334) предназначена для проектирования прикладных решений (конфигураций) на платформе "1С:Предприятие 8" и ведения технической документации проекта. СППР может быть использована как инструмент для проектирования новых информационных систем, разрабатываемых в среде "1С:Предприятия 8", а также для описания и документирования существующих систем, разработанных ранее без использования СППР. Подробнее см. информационное письмо № 16931 от 17.07.2013. Лицензионное соглашение, входящее в поставку "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2", разрешает использовать СППР на одном рабочем месте.

Конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" являются защищенными и содержат фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем. При этом реализован принцип максимальной открытости кода для обеспечения возможности адаптации продуктов под нужды конечных пользователей.

Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500, 1000 рабочих мест, версий ПРОФ или КОРП) и клиентских лицензий  "1С:PM Управление проектами" (на 1, 5, 10, 20, 50, 100 и 300 рабочих мест). Клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами"  предназначены для лицензирования рабочих мест, на которых будут использоваться функциональные возможности конфигураций "ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" по управлению проектами.

Просим обратить внимание, что количество клиентских лицензий на платформу "1С:Предприятия 8" приобретается исходя из общего количества одновременно работающих пользователей с решением "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2", которое включает объединенный функционал "1С:ERP Управление предприятием 2" (ERP-функционал) и функционал подсистемы проектного управления "1С:PM Управление проектами". Для пользователей, использующих проектный функционал "1С:PM Управление проектами" в рамках общей конфигурации, необходимо дополнительно приобрести клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" в количестве, равном количеству одновременно работающих с отраслевым функционалом пользователей.

Для использования данного прикладного решения в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер "1С:Предприятия 8".

ДОКУМЕНТАЦИЯ, ВКЛЮЧАЕМАЯ В СОСТАВ ПОСТАВКИ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" (артикул 4601546114334) включает в себя документацию:

• 1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора;
• 1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя;
• 1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях);
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя;
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление предприятием 2". Редакция 2.4;
• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя.

Продукт  "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" (артикул 4601546118486) включает в себя документацию:

• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя.

Продукты "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка" (артикул 2900001876353) и "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка" (артикул 2900001879217) включают в себя документацию в электронном виде:

• 1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя.

Документация по платформе "1С:Предприятие 8" и конфигурации "ERP Управление предприятием" в состав электронных основных поставок не входит, она доступна пользователям при наличии действующего договора Информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС) и активного сервиса 1С:ИТС Отраслевой на сайте www.its.1c.ru.

Синтаксис встроенного языка и языка запросов представлен в книге "1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика" (в 2-х частях). Описание объектной модели полностью включено в поставку в электронном виде (в разделах справки Конфигуратора и Синтакс-Помощнике). Описание объектной модели в виде бумажной книги "1С:Предприятие 8.3. Описание встроенного языка" (в 5-ти частях) можно приобрести отдельно:

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)	Дилер	Постоянный партнер
2900001483575	1С:Предприятие 8.3. Описание встроенного языка (в пяти частях)	2 100	1 410	1 220

Предусмотрено приобретение не более одного экземпляра на одно рабочее место.

Для пользователей продуктов, содержащих конфигурацию "ERP+PM Управление проектной организацией 2", предусмотрено приобретение дополнительных книг документации:

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб.	Дилер	Постоянный партнер
2900001876254	1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя	450	255	255
2900001790420	1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP Управление предприятием 2". Редакция 2.4 (в 4-х частях)	2 500	1 675	1 450
2900001490801	1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя	300	150	150
2900001490818	1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя	300	150	150
2900001483612	1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора	300	150	150
2900001483605	1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях)	600	300	300

Для пользователей продуктов, содержащих конфигурацию "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP", предусмотрено приобретение дополнительных книг документации:

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб.	Дилер	Постоянный партнер
2900001876254	1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя	450	255	255

Для пользователей продуктов, содержащих конфигурации "PM Управление проектами ПРОФ" и "PM Управление проектами КОРП", предусмотрено приобретение дополнительных книг документации:

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена, руб.	Дилер	Постоянный партнер
2900001876254	1С:Предприятие 8. Конфигурация "ERP+PM Управление проектной организацией 2". Редакция 2.4. Руководство пользователя	450	255	255
2900001490801	1С:Предприятие 8. Конфигурация "Система проектирования прикладных решений". Редакция 1.1. Руководство пользователя	300	150	150
2900001490818	1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя	300	150	150
2900001483612	1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора	300	150	150
2900001483605	1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях)	600	300	300

Для приобретения книг документации для своей организации или для организации пользователя партнер оформляет заявку на приобретение документации по адресу

http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx.

Перед подачей заявки на приобретение документации рекомендуется проверить регистрацию продукта пользователя, наличие активного сервиса 1С:ИТС Отраслевой на данный продукт и действующего договора 1С:ИТС. Партнер может проверить регистрацию продукта на странице http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx, выбрав из меню заявок пункт "Регистрация – Проверка регистрации" и заполнив соответствующую заявку.

Проверка наличия действующего договора 1С:ИТС и активного сервиса 1С:ИТС Отраслевой осуществляется на сайте https://portal.1c.ru/partner/subscription/check.

ПОРЯДОК ПРОДАЖ        

Распространение программных продуктов "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" (коробочные и электронные варианты поставки) осуществляется только через партнеров, участвующих в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям", список партнеров см. по адресу www.1c.ru/ckerp.

Электронные поставки продуктов "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" распространяются по электронным каналам связи, что позволяет существенно сократить срок доставки продуктов до конечного пользователя с момента размещения заказа. Для приобретения электронной поставки пользователь должен обратиться к партнеру, участвующему в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям".

Пользователь может самостоятельно оформить заявку на приобретение в разделе о продукте на сайте отраслевых и специализированных решений фирмы 1С https://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm/buy или https://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm-modul/buy. Для этого требуется:

• Зарегистрироваться на сайте http://solutions.1c.ru/
• Выбрать интересующую позицию в разделе https://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm/buy или https://solutions.1c.ru/catalog/erp-pm-modul/buyнажав на ссылку "Заказать"
• В корзине покупок http://solutions.1c.ru/order/ оформить заказ:
• заполнить информацию о компании (покупка может быть оформлена только на юридическое лицо, включая Индивидуальных Предпринимателей);
• выбрать партнера, который будет помогать в работе, и оказывать услуги по поддержке программного продукта, из списка рекомендованных партнеров или же из общего списка;
• подтвердить отправку заказа.

Далее с пользователем свяжется сотрудник выбранной компании партнера-франчайзи, и после осуществления оплаты, предоставит ссылки на скачивание всех необходимых для работы с программой материалов.

Порядок заказа электронных поставок для партнеров-франчайзи аналогичен опубликованному в информационном письме №18526 от 27.06.2014 г.

Статус "1С:Центр ERP" означает наличие у партнера компетенций по универсальному функционалу ERP-решений фирмы "1С" для управления предприятием и опыта успешных внедрений таких решений, а отраслевые статусы соответствуют опыту выполнения проектов внедрения ERP-систем в соответствующих отраслях и знаниям специфических возможностей решений для данных отраслей.

Преимущества работы с партнерами, имеющими статус "1С:Центр ERP":

• предоставление клиентам полного и качественного набора необходимых услуг, включая консалтинг по управлению предприятием, базирующийся на опыте решения партнерами аналогичных задач на других предприятиях и высокой компетенции партнера;
• наличие в штате сертифицированных специалистов и консультантов по всем подсистемам программного продукта, сертифицированных руководителей проектов, экспертов по технологическим вопросам;
• осуществление качественных внедрений ERP-систем в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001.

При выборе партнера рекомендуется обращать внимание на количество сертифицированных специалистов, количество и параметры успешных внедрений на предприятиях схожих видов деятельности, наличие сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO 9001.

Подробные данные о компетенциях партнера представлены на сайте фирмы "1С" в рейтинге "1С:Центры компетенции по ERP-решениям", который предоставляет клиентам удобный интерфейс для подбора партнеров по внедрению решений уровня ERP с учетом реального опыта партнеров по успешным внедрениям в разрезе отраслей и регионов: www.1c.ru/ckerp

Организациям, заинтересованным во внедрении программных продуктов "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" или "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP", предлагаем обращаться к таким партнерам фирмы "1С". Если вы затрудняетесь самостоятельно выбрать партнера для выполнения внедрения, можете обратиться непосредственно в фирму "1С" по адресу solutions@1c.ru за рекомендациями по выбору компетентного партнера с учетом местонахождения предприятия и стоящих перед предприятием задач.

Для приобретения указанных программных продуктов необходимо заполнить, подписать и подать заявку партнеру фирмы "1С", участвующему в проекте "1С:Центр компетенции по ERP-решениям". Единая форма заявки на поставку: шаблон 1C_ERP_Z.XLS, образец заполнения 1C_ERP_Z_EX.XLS.

На основании заявки пользователя партнер подаст в фирму "1С" электронную заявку, которая будет рассмотрена в течение двух рабочих дней. В сложных случаях рассмотрение заявки может длиться дольше. По результатам рассмотрения партнеру сообщат решение о согласовании заявки и возможности приобретения продукта или мотивированный отказ.

Для холдинговых структур, автоматизирующих несколько юридических лиц и удаленные офисы в распределенных информационных базах, возможно осуществление нескольких отгрузок основных поставок конфигураций "ERP+PM Управление проектной организацией 2" или ":PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" по специальной цене по согласованию партнера с фирмой "1С". В таких случаях рекомендуется обратиться по адресу электронной почты: solutions@1c.ru.

АПГРЕЙДЫ

Апгрейд на программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" или "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" предусмотрен для зарегистрированных пользователей:

• 4601546043917 "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией";
• 4601546036568 "1С:Предприятие 8. Управление проектным офисом".

Кроме того, апгрейд на продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" можно выполнить с любого продукта фирмы "1С", предназначенного для автоматизации хозрасчетных организаций и предприятий в Российской Федерации, за исключением:

• "1С:Предприятие 8 КОРП. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот. Cервер (x86-64). 100 клиентских лицензий";
• "1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий";
• "1С:Управление холдингом";
• "1С:Корпорация".

Апгрейд продукта 4601546086532 "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией для 10 пользователей + клиент-сервер" на "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" осуществляется по общим правилам, при этом сдаются все комплектующие бандла, предусмотрена возможность одновременного заказа вместе с новой основной поставкой необходимых серверных и клиентских лицензий, стоимость которых используется в расчете стоимости апгрейда, т.е. стоимость сдаваемого бандла идет в расчет итоговой стоимости поставки вместе с лицензиями.

При переходе пользователей "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" или "1С:Предприятие 8. Управление проектным офисом" на "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" или "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" предусмотрен апгрейд клиентских лицензий "1С:Управление проектным офисом" на клиентские лицензии "1С:PM Управление проектами" по общим правилам.

Пользователи могут сдать следующие клиентские лицензии:

4601546036575	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 1 рабочее место
4601546036582	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
4601546036599	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
4601546067777	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
4601546067784	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест
4601546067791	1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

при приобретении, соответственно, новых лицензий по схеме апгрейда:

4601546116109	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место
4601546116116	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест
4601546116123	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест
4601546116130	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест
4601546116147	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест
4601546116154	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест
2900001876360	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка
2900001876377	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка
2900001876384	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка
2900001876391	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка
2900001876407	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Электронная поставка
2900001876438	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест. Электронная поставка

Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: стоимость приобретаемых программных продуктов  минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта, плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.

В фирму "1С" передаются регистрационные анкеты и аппаратные ключи защиты платформы 1С:Предприятие 8, входящие в поставку сдаваемых по условиям апгрейда продуктов.

После выполнения апгрейда пользователи сданных на апгрейд продуктов с программной защитой обязаны удалить со своего компьютера файл лицензии продукта, сданного в апгрейд.

При апгрейде клиентских лицензий в фирму "1С" передаются регистрационные анкеты клиентских лицензий (лицензионное соглашение).

Обращаем внимание партнеров на то, что согласно информационному письму №6808 при формировании заявки на апгрейд необходимо на закладке "Прикрепленные файлы" присоединить файл с отсканированной пользовательской частью регистрационной анкеты.

При приобретении на условиях апгрейда продуктов "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" или "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" предусмотрен обычный срок поддержки для сданных в апгрейд продуктов "1С": до конца текущего года с возможностью сдачи годовой отчетности. Если нужен больший срок поддержки сдаваемых продуктов на период внедрения новых продуктов, то рекомендуются осуществить приобретение "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" или "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" без апгрейда.

В дальнейшем пользователь может пользоваться сданным в апгрейд продуктом для того, чтобы посмотреть старые данные, но не должен использовать его для учета текущей деятельности.

Для осуществления апгрейда партнер оформляет заявку по адресу http://partweb.1c.ru/PartnerSupport/SaleRequestList.aspx. 

Клиентские лицензии на платформу "1С:Предприятия 8" не принимаются в расчет апгрейда по приведенной выше схеме. Обмен (апгрейд) клиентских лицензий системы "1С:Предприятие 8" осуществляется по общим правилам, установленным в информационных письмах №4151 от 28.06.2005 и  №17659 от 25.12.2013.

Примеры расчета стоимости апгрейда:

1 вариант:

Сдаются продукты:

4601546043917 "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией",
рекомендованная цена – 237 000 руб.

4601546036599 "1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 144 000 руб.

Приобретаются продукты:

4601546114334 "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2",
рекомендованная цена – 390 000 руб.

4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест,
рекомендованная цена – 144 000 руб.

(390 000 руб. – 237 000 руб.) + 150 руб., менее половины стоимости приобретаемого продукта, поэтому 4601546114334 "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" приобретается за половину стоимости – 195 000 руб.

(144 000 руб. – 144 000 руб.) + 150 руб., менее половины стоимости, поэтому
4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест" приобретается за половину их стоимости – 72 000 руб.

Итого стоимость перехода составит 195 000 руб. + 72 000 руб. = 267 000 руб.

2 вариант:

Сдаются продукты:

4601546036568 "1С:Предприятие 8. Управление проектным офисом",
рекомендованная цена – 32 500 руб.

4601546036599 "1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 144 000 руб.

Приобретаются продукты:

4601546118486 "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP",
рекомендованная цена – 96 000 руб.

4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест,
рекомендованная цена – 144 000 руб.

(96 000 руб. – 32 500 руб.) + 150 руб. = 63 650 руб.

(144 000 руб. – 144 000 руб.) + 150 руб., менее половины стоимости, поэтому
4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест" приобретается за половину их стоимости – 72 000 руб.

Итого стоимость перехода составит 63 650 руб. + 72 000 руб. = 135 650 руб.

3 вариант:

У пользователя уже приобретен продукт  4601546109118 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.

Сдаются продукты:

4601546043917 "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией",
рекомендованная цена – 237 000 руб.

4601546036599 "1С:Управление проектным офисом. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест", рекомендованная цена – 144 000 руб.

Приобретаются продукты:

4601546118486 "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP",
рекомендованная цена – 96 000 руб.

4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест,
рекомендованная цена – 144 000 руб.

(96 000 руб.  – 237 000 руб.) + 150 руб., менее половины стоимости приобретаемого продукта, поэтому 4601546118486 "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" приобретается за половину стоимости – 48 000 руб.

(144 000 руб. – 144 000 руб.) + 150 руб., менее половины стоимости, поэтому
4601546116123 "1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест" приобретается за половину их стоимости – 72 000 руб.

Итого стоимость перехода составит 48 000 руб. + 72 000 руб. = 120 000 руб.

ПЕРЕХОД НА НОВУЮ РЕДАКЦИЮ КОНФИГУРАЦИИ "ERP+PM Управление проектной организацией 2"

Зарегистрированные пользователи программного продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" редакции 2.2, имеющие действующий договор 1С:ИТС с активным сервисом 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории на данный программный продукт, могут получить новую редакцию в предусмотренном для них порядке обновления релиза конфигурации. Редакция 2.4 предоставляется без дополнительной оплаты.

Переход пользователей на новую редакцию 2.4 осуществляется путем обновления конфигурации с сохранением ранее накопленных данных.

Дистрибутив конфигурации для обновления через интернет-поддержку опубликован на сайте поддержки пользователей системы "1С:Предприятия 8" https://releases.1c.ru/

ПОДДЕРЖКА РЕДАКЦИИ 2.2

Поддержка редакции 2.2 конфигурации "ERP+PM Управление проектной организацией 2" включая отражение изменений законодательства, предполагается до 30.06.2018 г.

Начиная с 01.07.2018 г. поддержка редакции 2.2 не планируется. Фирма "1С" рекомендует пользователям переходить на новую редакцию 2.4.  

ПОРЯДОК ИНТЕГРАЦИИ С ИНФОРМАЦИОННЫМИ СИСТЕМАМИ, СОДЕРЖАЩИМИ КОНФИГУРАЦИЮ "ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2"

Порядок интеграции программного продукта "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" с информационными системами, содержащими конфигурацию "ERP Управление предприятием 2", приведен в составе поставки модуля в электронном виде. Так же, для предварительной оценки трудоемкости интеграции модуля в общую информационную систему предприятия, предусмотрен запрос данного документа путем обращения на адрес: support@itland.ru

ПЕРЕНОС ДАННЫХ ИЗ КОНФИГУРАЦИИ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ" РЕД. 1.3

Пользователи программных продуктов, содержащих конфигурацию "Управление проектной организацией" редакции 1.3, могут при помощи входящих в поставку инструментов перенести в новую информационную базу нормативно-справочную информацию и начальные остатки контура ERP. Инструкция по переносу данных включена в поставку "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2".

1С:ERP+PM УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2. NFR

Обращаем внимание фирм-франчайзи, что для освоения функциональных возможностей прикладного решения, подготовки персонала партнерских фирм и задач внутренней автоматизации, выпущен специальный программный продукт – "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2. NFR" (артикул 2900001607100).

Продукт распространяется только среди партнеров-франчайзи фирмы "1С", участвующих в проекте "1С:Центр ERP".

Для автоматизации предприятий и холдингов, основным направлением деятельности которых не является 1С:Франчайзинг, даже если у них есть подразделения, имеющие статус партнеров-франчайзи фирмы "1С", необходимо использовать коммерческие поставки "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2".

Заявки от партнеров на приобретение данного программного продукта принимаются в электронном виде. Заявку можно направить, заполнив форму, которая доступна партнерам-франчайзи фирмы "1С" в разделе технической поддержки сайта фирмы "1С".

СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

Сервисное обслуживание программных продуктов 4601546114334 "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" и 2900001876353 "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка", и поддержка пользователей в части работы с платформой "1С:Предприятие" осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС) с активным сервисом 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории.

Сервисное обслуживание программных продуктов 4601546118486 "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" и 2900001879217 "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка", осуществляется при активном сервисе 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории на данную конфигурацию и при действующем договоре Информационно-технологического сопровождения "1С:Предприятие" (1С:ИТС) на программный продукт, содержащий конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2".

Информационно-технологическое сопровождение (1С:ИТС) – официальная поддержка, которую фирма "1С" совместно со своими партнерами оказывает пользователям программ "1С:Предприятие" на регулярной, и непрерывной основе. Официальная поддержка включает в себя Сервисы 1С:ИТС и услуги официальных партнеров фирмы "1С". Подробную информацию обо всех Сервисах "1С" см. на портале 1С:ИТС по адресу https://portal.1c.ru/.

Сервисы 1С:ИТС дают пользователям возможность:

• использовать самый полный информационный ресурс для людей, которые работают с программами "1С" - справочники, методики, руководства, консультации по программам и законодательству;
• получать персональные письменные консультации от экспертов, аудиторов и методистов "1С" по вопросам бухгалтерского налогового и кадрового учета;
• обращаться за консультациями на линию консультаций "1С" и обслуживающего партнера, встречаться с методистами "1С" на семинарах – в очной форме и в формате видео-лекций;
• работать с популярными программами "1С" через Интернет из любой точки мира и организовать безопасный удаленный доступ через Интернет к программам "1С", установленным на компьютере пользователя;
• подготавливать и сдавать регламентированную отчетность через Интернет, обмениваться электронными счетами-фактурами и другими юридически значимыми документами, осуществлять автоматическую сверку счетов-фактур с контрагентами непосредственно из программ "1С";
• осуществлять быструю проверку информации о контрагентах, автоматически заполнять реквизиты контрагентов в различных документах;
• получить квалифицированный сертификат электронной подписи для обмена юридически значимыми электронными документами непосредственно в программе "1С";
• использовать резервное копирование информационных баз в облачное хранилище данных "1С", с возможностью быстрого восстановления информации в случае повреждения данных;
• воспользоваться готовыми сайтами для всех типов бизнеса: для специалистов, компаний, а также лендингами и интернет-магазинами;
• и многое другое.

Подробнее о составе и условиях 1С:ИТС и о сервисе 1С:ИТС Отраслевой можно прочитать на страницах www.its.1c.ru и https://portal.1c.ru/app/branch.

В комплект основной поставки "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" включаются купоны на льготный период сопровождения в рамках договора 1С:ИТС и сервиса 1С:ИТС Отраслевой. В комплект основной поставки "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" включается купон на льготный период сопровождения в рамках сервиса 1С:ИТС Отраслевой. Стоимость льготного периода сопровождения включена в стоимость поставок "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP". То есть, после регистрации комплекта и активации льготного периода сопровождения пользователь имеет право пользоваться официальной поддержкой без дополнительной оплаты на срок льготного периода.

Номер телефона линии консультаций фирмы "1С" +7(495) 956–11–81, адрес электронной почты v8@1c.ru.

В части, относящейся к работе непосредственно с конфигурациями "ERP+PM Управление проектной организацией 2" и "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP", консультации оказывает партнер-разработчик компания ITLand с 10:00 до 18:00 по московскому времени, кроме суббот, воскресений и праздничных дней:

• телефон линии консультаций: +7 (812) 448-12 55;
• адрес электронной почты: support@itland.ru;
• система электронной коммуникации "Skype": ITLand_support;
• название сервиса в системе 1С-Коннект: ЛК 1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.

Пользователи, активировавшие сервис 1С:ИТС Отраслевой обслуживаются партнером-разработчиком в соответствии с регламентами, базирующимися на принципах системы менеджмента качества. Контроль качества обслуживания осуществляется фирмой "1С", при необходимости можно обратиться к ответственному менеджеру фирмы "1С" по адресу электронной почты: itsotr@1c.ru .

Пользователи программного продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" получают обновления по платформе "1С:Предприятие" и конфигурациям "ERP+PM Управление проектной организацией 2", "ERP Управление предприятием 2", "Система проектирования прикладных решений" через партнеров-франчайзи, разработчика и на сайте "1С" в разделе интернет-поддержки пользователей: http://releases.1c.ru/.

Пользователи программного продукта "1С:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" получают обновления по конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" через партнеров-франчайзи, разработчика и на сайте "1С" в разделе интернет-поддержки пользователей: http://releases.1c.ru/.

По окончании льготного периода, сопровождение по платформе "1С:Предприятие" и конфигурациям "ERP+PM Управление проектной организацией 2", "ERP Управление предприятием 2", "Система проектирования прикладных решений", для пользователей программного продукта "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" осуществляется на платной основе, для его получения необходимо оформить договор 1С:ИТС и сервис 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории на платной основе.

По окончании льготного периода, сопровождение по конфигурации "PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" осуществляется на платной основе, для его получения необходимо оформить сервис 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории на платной основе, при действующем договоре 1С:ИТС на программный продукт, содержащий конфигурацию "1С:ERP Управление предприятием 2".

Для оформления договора 1С:ИТС и сервиса 1С:ИТС Отраслевой обращайтесь к обслуживающему вас партнеру или к рекомендованным фирмой "1С" Центрам Сопровождения и Сервис-партнерам в Вашем регионе, со списком можно ознакомиться на странице http://its.1c.ru/zakaz.

Приложение 1

Код	Наименование	Рекоменд. розничная цена	Дилер	Постоянный партнер
4601546114334	1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2	390 000	195 000	175 500
4601546118486	1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP	96 000	48 000	43 200
4601546116109	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место	21 600	10 800	9 720
4601546116116	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест	74 400	37 200	33 480
4601546116123	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест	144 000	72 000	64 800
4601546116130	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	240 000	120 000	108 000
4601546116147	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест	480 000	240 000	216 000
4601546116154	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест	720 000	360 000	324 000
4601546116161	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест	1 800 000	900 000	810 000
2900001876353	1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2. Электронная поставка	390 000	195 000	175 500
2900001879217	1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP. Электронная поставка	96 000	48 000	43 200
2900001876360	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 1 рабочее место. Электронная поставка	21 600	10 800	9 720
2900001876377	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест. Электронная поставка	74 400	37 200	33 480
2900001876384	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест. Электронная поставка	144 000	72 000	64 800
2900001876391	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест. Электронная поставка	240 000	120 000	108 000
2900001876407	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест. Электронная поставка	480 000	240 000	216 000
2900001876438	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест. Электронная поставка	720 000	360 000	324 000
2900001876445	1С:PM Управление проектами. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест. Электронная поставка	1 800 000	900 000	810 000
2900001607100	1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2. NFR	-	-	9 000

Приложение 2

Функциональные возможности "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2"

Продукт "1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработан на основе типовой конфигурации "ERP Управление предприятием 2" с сохранением базового функционала и использует все преимущества технологической платформы "1С:Предприятие" версии 8.3, обеспечивающей масштабируемость, открытость, простоту администрирования и конфигурирования.

Продукт предназначен для поддержки управленческой деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских институтов, инжиниринговых компаний, конструкторских бюро, управляющих и инвестиционных компаний, а также других проектно-ориентированных предприятий и организаций.

Основные бизнес–процессы, автоматизируемые с использованием
"1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2"

• Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).
• Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
• Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
• Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
• Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
• Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.
• Оперативное обеспечение руководителей компании актуальной и достоверной информацией за счет предоставления доступа к единому информационному пространству, проектным, финансовым, первичным документам и данным.
• Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ.
• Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
• Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ. Обеспечение руководящего персонала компании точными, оперативными и не избыточными данными о таких отклонениях.
• Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.
• Сбор и анализ истории работ по проектам, аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ.

Подсистема проектного управления программного продукта
"1С:Предприятие 8.ERP+PM Управление проектной организацией 2"

Управление проектами

• Рабочее место руководителя проектов
• Автоматизируемые функции и области управления проектами
• Паспортизация проектов
• Параметры проекта
• Показатели проекта
• Статусы (состояния) проекта
• Регистрация проекта
• Назначение руководителя проекта
• Утверждение плана проекта
• Старт проектных работ
• Остановка проектных работ
• Изменение руководителя проекта
• Возобновление проекта
• Завершение проекта

Рабочее место руководителя проектов — Панель руководителя

Паспорт проекта позволяет фиксировать и хранить в системе общую информацию о проекте. В паспорте проекта отображаются реквизиты, описывающие основные параметры проекта, такие как текущий руководитель, текущий статус, подразделение, портфель проекта, программа проекта и прочие параметры.

Жизненный цикл проекта в рамках системы состоит из пяти стадий:

• Инициация проекта. На этой стадии фиксируется намерение выполнить проект и назначается руководитель проекта. Проект появляется в системе в виде объекта.
• Планирование проекта. На этой стадии производится разработка предварительного плана проекта, определяются состав и сроки проектных работ, требуемые трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
• Утверждение проекта. На этой стадии производится анализ принципиальной выполнимости проекта, выявляются ресурсные конфликты с другими проектами, вносятся коррективы и утверждается базовый план проекта.
• Выполнение проекта. На этой стадии производится распределение работ между трудовыми ресурсами, производится мониторинг и контроль выполняемых работ. На основании фактических данных, полученных от исполнителей, производится регулярная актуализация плана проекта. В случае необходимости производится оперативное перепланирование. Также на этой стадии производится сбор данных о фактических затратах материальных и финансовых ресурсов.
• Завершение проекта. На этой стадии регистрируется факт прекращения работ по проекту, производится анализ достигнутых результатов, выявление и анализ отклонений (по срокам, стоимости, качеству и т.п.).

Планирование содержания и сроков проекта

• Планирование структурной декомпозиции проекта
• Планирование контрольных событий (вех) проекта
• Расчет календарного плана проекта
• Фиксация базового плана проекта
• Импорт и экспорт данных из/в "MS Project"

Структура проекта

План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, календарных сроков, контрольных событий и данных о привлекаемых трудовых, материальных и финансовых ресурсах – может быть введен в систему несколькими способами:

• Ручной ввод соответствующих документов через панель управления проектом
• Загрузка/выгрузка данных проекта из/в MS Project
• Загрузка данных проекта из шаблона, хранящегося в системе

Также план проекта может быть введен в систему комбинированным способом: часть данных берется из шаблона, часть загружается из файла MS Project, часть данных вводится и/или корректируется вручную.

Система поддерживает два метода оперативного планирования проектных работ:

• С использованием ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления.
  В этом случае "проектный" руководитель управляет планом проекта, а "функциональный" руководитель управляет выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится с учетом выполняемых ролей.
• Без использования ролевой структуры трудовых ресурсов и матричной структуры управления.
  В этом случае "проектный" руководитель управляет и планом проекта, и выполнением работ. Назначение трудовых ресурсов на конкретные работы производится без учета выполняемых ролей.

Визуальный инструментарий системы позволяет руководителю получить информацию о проекте в разных представлениях: табличные представления, дерево данных, диаграммы Ганта, карта проектных вех, сетевой график.

Фазы и контрольные точки проекта

Управление фазами и контрольными точками проекта/группы проектов

Фазы проектов

Дерево ключевых показателей проекта

• Мониторинг ключевых показателей проектов в % и абсолютных значениях
• Принятие решений о своевременной инициации действий, способствующих выравниванию соотношений показателей

Дерево ключевых показателей проекта

Планирование объемов и поставок проекта

• Планирование поставок проекта
• Планирование объемов проекта

Планирование объемов проекта

Планирование поставок и планирование объемов проекта - ввод в систему информации о планируемых результатах выполнения проектной задачи. План поставок и объемов вносится в систему в количественных и суммовых значениях. При этом планируемые результаты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые результаты могут быть включены в плановый бюджет доходов проектной задачи с детализацией по подразделениям. 

Планирование субподрядов и материальных затрат проекта

• Планирование использования материалов проекта
• Планирование использования оборудования в проекте
• Планирование субподрядов и дополнительных затрат проекта

Планирование материальных затрат проекта

Планирование использования материалов, оборудования, субподрядов и дополнительных затрат проекта - ввод в систему информации о планируемых затратах необходимых для выполнения проектной задачи. План использования материалов и оборудования вносится в систему в количественных и суммовых значениях. План использования субподрядов и дополнительных затрат вносится в систему в суммовых значениях. При этом планируемые затраты могут быть отнесены либо на дату начала задачи, либо на дату окончания задачи, либо распределены по периоду задачи.

Планируемые затраты могут быть включены в плановый бюджет расходов проектной задачи с детализацией по подразделениям.

Планирование персонала и трудозатрат проекта

• Изменение руководителя проектной задачи
• Назначение трудовых ресурсов на проект
• Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи
• Назначение ролей и планирование трудозатрат
• Моделирование эффективности проекта

Планирование трудовых ресурсов проекта

Система позволяет назначать руководителя конкретной проектной задачи, и автоматически ее подзадач,  отличного от руководителя проекта в целом. Отличительной особенностью системы является ролевая структура трудовых ресурсов, которая направлена на облегчение процесса планирования, управления и анализа не только трудовых ресурсов, но и проектного управления в целом. Сотрудник в рамках системы представляет собой конкретное физическое лицо, занимающее определенную должность на предприятии.

Трудовой ресурс представляет собой уникальную совокупность людских ресурсов и аппаратных средств, привлекаемую в качестве исполнителя тех проектных работ, которые в рамках системы являются элементарными (не декомпозируются). Роль трудового ресурса — это абстрактный трудовой ресурс, который объединяет в себе квалификацию, должностные обязанности и место в функциональной иерархии предприятия. Роли трудовых ресурсов используются при разработке плана проекта, анализе выполнимости проекта, и оперативном планировании загрузки трудовых ресурсов.

Назначение трудовых ресурсов на проект - ввод в систему информации о том, какие именно трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках того или иного проекта. Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно роли трудовых ресурсов предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи. При этом указывается объем трудозатрат и их стоимость. Стоимость привлечения трудовых ресурсов можно вводить как вручную, так и при помощи ранее заданной нормированной стоимости использования ресурсов.

Назначение конкретных трудовых ресурсов и планирование трудозатрат проектной задачи - ввод в систему информации о том, какие именно конкретные трудовые ресурсы предприятия предполагается использовать для выполнения работ в рамках конкретной проектной задачи.

Управление загрузкой и рабочим временем по проектам

• Анализ загрузки трудовых ресурсов и выполнимости моделируемого портфеля проектов
• Планирование оперативной загрузки специалистов на проектах
• Учет рабочего времени по проектам

Анализ загрузки роли/специальности

Для анализа выполнимости моделируемого портфеля проектов в системе предусмотрена обработка "Анализ загрузки ресурсов", которая позволяет вовремя отследить конфликт по используемым ресурсам между утвержденными, выполняемыми и планируемыми проектами предприятия (ресурсный конфликт).

Для анализа загрузки трудовых ресурсов в системе предусмотрен соответствующий отчет, который предназначен для получения информации по запланированной загрузке трудовых ресурсов в разрезе проектов, проектных задач, элементарных операций и периодов времени.

Оперативная загрузка специалистов

Для планирования оперативной загрузки специалистов на проектах в системе предусмотрена соответствующая обработка, которая предназначена для  оперативного распределения почасового времени специалистов между задачами разных проектов.  

Для учета рабочего времени по проектам в системе предусмотрен документ "Распределение рабочего времени за неделю", который предназначен для ввода в систему данных о распределении рабочего времени затраченного трудовым ресурсом, в течение календарной недели, по проектным и внепроектным задачам, а также для ввода в систему данных о потерянном (затраченном непродуктивно) рабочем времени.

Регистрация фактических данных и событий проекта

• Регистрация выполненных объемов
• Регистрация затрат материальных ресурсов
• Регистрация дополнительных затрат
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи)
• Привязка хозяйственных операций к проекту

Регистрация выполненных объемов

Для каждой проектной задачи существуют планы освоенных объемов, материальных затрат и планы дополнительных затрат. В процессе выполнения проекта фактические данные могут расходиться с плановыми. Для регистрации фактически выполненных освоенных объемов, затрат материальных ресурсов и дополнительных затрат в системе предусмотрены соответствующие документы.

Для фиксации факта контрольного события (прохождение вехи) в системе предусмотрен документ "Закрытие проектной вехи".

Для сбора и визуализации информации о хозяйственных операциях (представленных первичными документами), которые были произведены в рамках конкретного проекта, в системе предусмотрена обработка "Хозяйственные операции проекта".

Управление финансами проектов

• Принцип формирования бюджетов проекта
• Формирование бюджета доходов и расходов проекта
• Формирование бюджета движения денежных средств проекта
• Регистрация фактических бюджетов проектов
• План-фактный анализ бюджетов проектов

Анализ БДР по БДДС

Система позволяет создавать, хранить и актуализировать планы трех бюджетов проекта: бюджет расходов по проекту, бюджет доходов по проекту, бюджет движения денежных средств (поступлений и выплат) по проекту. Элементы бюджетов хранятся в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов и контрактов (договоров с контрагентами).

Для бюджета расходов по проекту в системе предусмотрена функция автоматического формирования элементов бюджета. Бюджет расходов формируется по информации о затратах, запланированных на привлечение трудовых, материальных и финансовых ресурсов к выполнению проектной задачи. Автоматическое формирование производится на основании схемы распределения суммы, запланированной на привлечение того или иного ресурса, по статьям затрат. Схема распределения настраивается пользователем, причем допустима ситуация, когда по статьям бюджета расходов распределяется не вся запланированная сумма, а только какая-то часть.

Ключевой особенностью контура управления финансами проекта является неявная привязка элементов бюджета к календарным периодам. При планировании бюджетов период задается в виде набора правил, описывающих привязку элемента бюджета к временным рамкам проектной задачи. При изменении сроков проектной задачи (в том числе и при выполнении актуализации проекта) система производит автоматический перерасчет финансовых планов.

Ввод данных о фактических поступлениях и выплатах, а также о начислении фактических доходов и расходов может производиться на любой стадии жизненного цикла проекта, и даже после завершения проекта.

На уровне бюджетов проекта система позволяет производить:

• План-фактный анализ бюджета доходов, расходов и движений денежных средств по проекту в разрезе проектных задач, статей бюджета, контрагентов, договоров и календарных периодов.
• Анализ отклонений между данными текущего финансового плана, любой из версий финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений.

План-фактный анализ БДР

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю получать данные бюджетов проекта, как в табличном представлении, так и в графическом (диаграммы и графики). В пределах одной экранной формы можно получить подробный и сводный план любого из бюджетов, сопоставление доходов с расходами и поступлений с выплатами, сопоставление плановых и фактических данных, и т.д.

Диспетчирование проектных работ

• Жизненный цикл проектной задачи
• Планирование и выполнение работ
• Управление рисками в области сроков проектов
• Анализ результатов работ

Задания по проектам

Методология, заложенная в систему, определяет для проектных работ ряд особенностей, повышающих эффективность процессов планирования и контроля. А именно:

• Конкретная работа, выполняемая в рамках проекта трудовым ресурсом, должна располагаться на самом нижнем уровне структуры декомпозиции работ.
• У этой работы может быть один и только один исполнитель. В случае, если для выполнения работы требуется привлечь нескольких исполнителей, нужно либо декомпозировать работу на ряд элементарных операций, либо объединить исполнителей в один трудовой ресурс. Принцип "одна работа – один исполнитель" является краеугольным для контура управления работами.

Жизненный цикл проектной работы состоит из следующих стадий:

• Предварительное планирование. На этой стадии в плане проекта появляется элементарная операция, указывается исполнитель, длительность, трудоемкость и стоимость работы. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует роль трудового ресурса.
• Оперативное планирование. На этой стадии определяется исполнитель работы, определяются точные сроки. В качестве исполнителя на этой стадии фигурирует трудовой ресурс.
• Принятие к исполнению. На этой стадии исполнитель получает информацию о порученной ему задаче и подтверждает свое участие в ее выполнении.
• Выполнение. На этой стадии производится периодический ввод в систему данных о затраченном на задачу рабочем времени.
• Отчет об исполнении. На этой стадии исполнитель отчитывается в выполнении работы, указывает фактические сроки и свои фактические трудозатраты.
• Завершение. На этой стадии руководитель подтверждает завершение работы, в случае необходимости корректирует фактические сроки и трудозатраты.

Допускается нелинейное прохождение проектной работы по стадиям: задача может быть возвращена исполнителю на доработку, задача может быть завершена с признаком "неуспешно" (в этом случае создается новый экземпляр задачи и передается другому исполнителю), и т.д.

Реализованный в системе механизм эскалаций проектных работ позволяет исполнителю донести до руководства данные о предполагаемых задержках выполнения работ. Эти данные используются механизмом актуализации – "плохие новости" оказывают влияние на календарные сроки проекта по факту их регистрации в системе.

На уровне проектных работ система позволяет производить:

• Сбор и последующий анализ данных о распределении рабочего времени исполнителей между проектными и внепроектными задачами, а также данных о непроизводительных затратах (потерях) рабочего времени.
• Анализ накопленной статистической информации по выполнению работ, план-фактный анализ длительности, трудоемкости и стоимости выполнения работ, выявление и анализ возникших отклонений.
• Анализ накопленной статистической информации по эскалации проектных работ, выявление и анализ причин срыва поставленных сроков, анализ последствий таких срывов.

Визуальный инструментарий системы позволяет пользователю в удобной форме получать информацию о работах, в которых он является либо исполнителем, либо руководителем. В представлении списка задач активно используется цветовое и графическое кодирование, возможен вывод списка задач в виде диаграммы Ганта.

Актуализация проекта

• Актуализация сроков проекта
• Актуализация % готовности проекта

Ключевым механизмом контура управления проектами является механизм актуализации проекта: на основании данных о фактическом выполнении (или же срыве выполнения) проектных работ нижнего уровня декомпозиции система производит полный перерасчет календарных сроков всех элементов проекта. Актуализация проекта, выполняемая регулярно, позволяет руководителю получать достоверную информацию о состоянии работ и оперативно реагировать на возникающие проблемы.

Версионирование проекта

• Неограниченное количество возможных версий проекта

Сравнение версий проекта

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту. Одновременное ведение нескольких планов необходимо для следующих целей:

• Иметь возможность планировать в нескольких разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план)
• Иметь возможность отследить историю изменения (динамику) каждого разреза и сравнить ее с фактом.

План-фактный анализ проекта

• S-кривая проекта
• Анализ динамики экономики проекта
• План-фактный анализ освоенных объемов
• Анализ освоенного объема по трудозатратам
• План-фактный анализ затрат трудовых ресурсов
• План-фактный анализ использования ресурсов
• План-фактный анализ затрат материальных ресурсов
• План-фактный анализ дополнительных затрат
• Анализ состояния проектных задач
• План-фактный анализ сроков проекта
• План-фактный анализ контрольных событий (вех) проекта
• Анализ проекта по показателям

Анализ проекта по показателям

Управление коммуникациями проекта

• Задания и комментирование в проектах
• Оповещение пользователей об изменениях проектной информации

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе задания проектов. Задания проектов предназначены для ввода и учета внутренних работ проектного офиса. Задания могут быть привязаны к проекту или проектной задаче или быть самостоятельной единицей.

В системе предусмотрен механизм комментирования заданий и механизм управлением статусами заданий.

Управление знаниями, нормирование

• Типизация проектов
• Библиотека шаблонов проектных работ
• Нормирование проектных работ
• Создание проекта из шаблона
• Сохранение проекта в шаблон
• Сравнительный анализ проектов по шаблонам
• Обновление норм работ проекта в шаблоне
• Фиксация проектных решений

Обновление норм работ проекта в шаблоне

Система позволяет создавать и хранить в информационной базе шаблоны проектов. Шаблон может представлять собой как законченный план проекта, так и любой из фрагментов плана проекта. Структура данных шаблона практически полностью идентична структуре проекта: структурная декомпозиция работ, информация о трудовых, материальных и финансовых ресурсах, бюджеты. Главное отличие шаблона от плана проекта состоит в том, что в шаблоне нет календарных сроков. По сути, шаблон проекта описывает технологию, используемую предприятием для выполнения типовых проектов.

В системе реализована возможность обмена данными между контурами управления проектами и управления знаниями. Любой план проекта можно сохранить в виде шаблона. Любой из шаблонов можно загрузить в план проекта, при этом план проекта может быть замещен, а может быть дополнен данными шаблона – план проекта может быть собран из нескольких шаблонов. При выполнении любых операций обмена данными между контурами управления знаниями и управления проектами в информационной базе сохраняется связь между элементом шаблона и соответствующим ему элементом проекта.

На уровне шаблона проекта система позволяет производить:

• Анализ статистической информации по использованию технологий, принятых на предприятии, в реальных проектах.
• Анализ отклонений (по длительности, трудоемкости, стоимости проектных работ), возникающих в типовых проектах. Результаты анализа используются для выявления "узких мест" и "лучших практик", а также используются для принятия решений по совершенствованию технологий выполнения проектов.

Оценка проекта и расчет цены контракта

• Оценка проекта
• Расчет цены контракта
• Формирование плана проекта по шаблону и оценке

Расчет цены контракта

В системе предусмотрен документ, позволяющий на основании информации о количестве человеко-часов, по ролям, требующимся на реализацию контракта, и суммам  прочих затрат сформировать отчет, отражающий планируемую себестоимость контракта, возможную прибыль и рентабельность, рассчитать плановую стоимость контракта при заданном % рентабельности.

На основании документа "Расчет цены контракта" и шаблона проекта система позволяет сформировать план проекта.

Управление проектными договорами

• Составление проектного договора
• Связь этапов проекта и договора
• Регистрация изменений проектного договора дополнительными соглашениями
• Формирование БДДС и БДР по этапам проектного договора
• Формирование печатной формы договора по шаблону

Составление проектного договора

Система позволяет детализировать состав договора контрагентов до актируемых этапов, указать условия оплаты по договору и установить связь между договором и этапами проекта.

Информация об условиях оплаты по договору используется при формировании бюджета движения денежных средств по этапам проекта.

Управление документами проекта

Варианты работы с документами:

• Хранение документов в информационной базе
• Хранение документов в "1С:Документооборот"

Система позволяет использовать внутреннюю подсистему работы с файлами  или внешнюю – "1С:Документооборот".

Основные действия с документами (открытие, захват на редактирование, запись новой версии) доступны непосредственно из системы.

Для объектов некоторых типов (проекты, проектные задачи и т.д.) система позволяет создавать, хранить и модифицировать ссылки на документы, расположенные в хранилище "1С:Документооборот".

Управление рисками проекта

• Идентификация рисков проекта
• Оценка рисков проекта
• Планирование мероприятий по работе с рисками
• Фиксация свершения рисков
• Мониторинг управления рисками проекта

Угрозы и возможности проекта

Управление портфелями и программами проектов

• Портфели проектов
• Программы проектов
• Рабочее место руководителя проектного офиса
• Составление тематического плана по проектам
• Связь программы проектов с входящими в нее проектами
• Актуализация сроков проектных задач между проектами и программой проектов.
• Анализ показателей проектов
• Анализ проектов по контрольным событиям (вехам)
• План-фактная отчетность по портфелям и программам проектов
• Визуализация фаз и контрольных точек группы проектов

Структура программы проектов

Диаграмма Ганта по портфелям проектов

География проектов

Система позволяет объединять проекты в программы и портфели. В одном портфеле и/или одной программе проектов могут находиться проекты на разных стадиях жизненного цикла. Портфель проектов и программа проектов представляют собой дополнительные аналитические разрезы для всех отчетов и аналитических инструментов системы, в которых в том или ином качестве фигурируют проекты.

На уровне портфеля проектов система позволяет проводить:

• Составление тематического плана по проектам. Моделирование состава проектов, входящего в тематический план, с различными показателями по периодам планирования;
• Анализ контрольных событий портфеля проектов. Сведение информации о контрольных событиях разных проектов в одном представлении. Формирование графической карты проектных вех. В случае фактического или потенциально возможного срыва сроков производится расчет прогнозируемых финансовых санкций. Результаты анализа используются для принятия решений в процессе оперативного и финансового контроля деятельности предприятия;
• Анализ текущего состояния и динамики изменения ключевых показателей проектов, входящих в портфель или программу. Значения ключевых показателей могут быть введены вручную руководителями проектов, а могут и автоматически рассчитываться системой, в случае, если исходные данные для расчета можно получить в информационной базе.

Тематический план по проектам

План-фактный анализ по программе проектов

Управление ресурсами проектной организации

• Структура трудовых ресурсов предприятия
• Планирование мощности трудовых ресурсов
• Материальные ресурсы предприятия
• Нормирование стоимости ресурсов

Система поддерживает три варианта управленческой структуры предприятия:

• Проектная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители проектов и проектных задач.
• Функциональная структура управления. Планами проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений и департаментов.
• Матричная структура управления. Планами проектов управляют руководители проектов, трудовыми ресурсами и выполнением работ управляют руководители подразделений.

В системе используются ролевая структура трудовых ресурсов и трехуровневое планирование проектных работ: на этапах предварительного и окончательного планирования работы планируются по ролям (специальностям), затем на этапе оперативного планирования производится распределение работ между трудовыми ресурсами.

Планирование задач и трехуровневой загрузки в структуре проекта

Система позволяет нормировать стоимость привлечения трудовых ресурсов к выполнению работ, для одного трудового ресурса и/или роли в системе может храниться любое количество учетных ставок.

На уровне пула трудовых ресурсов система позволяет производить:

• Моделирование ресурсных ограничений предприятия путем ввода в систему плановой мощности для каждой из ролей (специальностей). Сопоставление плановой и фактической мощности ролей трудовых ресурсов, выявление "узких мест".
• Планирование ресурсов по предварительному и окончательному уровням
• Анализ запланированной и фактической загрузки ресурсов, выявление "перегруженных" и "недогруженных" трудовых ресурсов.
• Анализ эффективности трудовых ресурсов по коммерческим проектам: распределение плановых и фактических объемов, доходов и расходов по трудовым ресурсам.

Планирование загрузки Ролей, прогноз затрат до завершения проекта

Технологические преимущества

Решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2" разработано на технологической платформе "1С:Предприятие 8.3", которая позволяет:

• обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы;
• организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиент (через обычный интернет-браузер), в том числе в "облачном" режиме;
• создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и иных мобильных устройств;
• настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2", позволяет "включать" или "выключать" различные функциональные части прикладного решения без программирования (изменения конфигурации).