Выпущена редакция 3.0 конфигурации "Управление холдингом" системы "1С:Предприятие 8"

Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 3.0 конфигурации "Управление холдингом".

"1С:Управление холдингом 8" – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.

На данный момент "1С:Управление холдингом 8" используется более чем в 400 компаниях. В ходе разработки редакции 3.0 был учтен опыт внедрения "1С:Управления холдингом 8" в таких компаниях, как "Ростех", "Объединенная судостроительная корпорация", "АвтоВАЗ", Avito, "Евраз", АФК "Система", "Татнефть", "Дальневосточное морское пароходство", "Медси", "Трансмашхолдинг".

Редакция 3.0 существенно расширяет возможности "1С:Управления холдингом 8" для автоматизации всех профильных функций:

• Новая подсистема "Риск-менеджмент", интегрированная с подсистемой "Сбалансированная система показателей", позволяет организовать в компании единую систему управления рисками.
• Новая подсистема "Мероприятия" позволяет эффективно планировать и учитывать повторяющиеся (шаблонизируемые) мероприятия.
• В подсистеме "Казначейство" расширены возможности по управлению процентными, валютными, кредитными рисками, риском утраты краткосрочной ликвидности.
• Новые инструменты бюджетирования и оперативного планирования предоставляют участникам бюджетного процесса удобные возможности для ввода, импорта и анализа данных.
• Реализованы новые функции по управлению налогами международных групп компаний.
• В подсистеме "Учет и отчетность МСФО" автоматизированы новые стандарты, расширены  функции по подготовке финальной отчетности.
• В подсистеме "Закупки" значительно улучшены планирование потребностей, лотирование и автоматизация закупочных процедур как в интересах субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие.
• В подсистеме "Управление процессами" реализованы инструменты для анализа эффективности процессов.

Подробное описание новых возможностей редакции 3.0 приведены в приложении к настоящему информационному письму.

С 04.06.2018 г. указанные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 3.0:

Код	Наименование	Цена для пользователя, руб.
4601546126818	1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка	4 400 000
2900001871396	1С:Управление холдингом 8. Корпоративная электронная поставка	4 400 000
4601546114570	1С:Управление холдингом 8	1 250 000
2900001871389	1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка	1 250 000
4601546114587	1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов	195 000
2900001871402	1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка	195 000
4601546129260	1С:Корпорация	1 610 000
2900001871419	1С:Корпорация. Электронная поставка	1 610 000
2900001565103	1С:Управление холдингом 8 NFR	–

Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации.

О выпуске и порядке распространения программного продукта "1С:Управление холдингом 8" см. информационное письмо № 19188 от 28.11.2014.

О выпуске и порядке распространения и использования программного продукта "1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка" см. информационное письмо № 21629 от 13.07.2016.

Подробное описание функциональных возможностей конфигурации "Управление холдингом" см. http://v8.1c.ru/cpm/.

Поддержка редакции 1.3 конфигурации "Управление холдингом"

Поддержка редакции 1.3 планируется до 01.10.2018. В этот период версии редакций 1.3 и 3.0 планируется выпускать одновременно.

Порядок перехода на редакцию 3.0 конфигурации "Управление холдингом"

Редакция 3.0 предоставляется зарегистрированным пользователям конфигурации "Управление холдингом", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

Переход на редакцию 3.0 выполняется путем обновления конфигурации соответствующей версии редакции 1.3, при этом накопленные в информационной базе данные сохраняются. В поставку конфигурации "Управление холдингом" редакции 3.0 входит файл, в котором указана версия редакции 1.3, с которой можно выполнить обновление. Например, обновление на версию 3.0.1 выполняется с версии 1.3.11.

Для работы редакции 3.0 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.10.

Версию 3.0.1 конфигурации и версию 8.3.10 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/ (releases.1c.ru).

Версия 8.3.10 платформы "1С:Предприятие" также опубликована в составе апрельского выпуска 1С:ИТС, а версию 3.0.1 конфигурации планируется включить в состав июльского выпуска 1С:ИТС за 2018 год.

Для эффективного освоения и использования новой редакции выпущена книга документации:

Код	Наименование	Цена для пользователя, НДС 18 %, руб.
2900001898249	1С:Предприятие 8. Конфигурация "Управление холдингом". Редакция 3.0. Описание (в трех частях)	1200

 

Приложение. Новое в редакции 3.0 конфигурации "Управление холдингом"

Бюджетирование

В дополнение к существующим вариантам представления данных бюджетирования в новой редакции предложена новая мультипериодная форма "Экземпляра отчета".

Она позволяет вводить, комментировать, согласовывать данные на весь горизонт планирования, комфортно использовать аналитику "Период", имеет функции динамических итогов, упрощающих ввод данных и их моделирование, позволяет применять бланки, максимально приближенные к привычному представлению бюджетных форм.

Несмотря на то что мультипериодная форма предназначена для ввода данных по одному ЦФО и сценарию, в ней может быть выведена  сравнительная информация по произвольным ключевым измерениям, а также соответствующие отклонения.

Используя новую форму, можно актуализировать бюджеты по данным оперативного планирования и устанавливать лимиты на основании показателей бюджетирования. В шаблонах процессов подготовки отчетности реализована поддержка мультипериодных экземпляров отчетов.

Комплексное использование однопериодной и мультипериодной форм "Экземпляра отчета" и универсальной "Сводной таблицы" в сочетании с инструментами согласования и шаблонизации бюджетного процесса позволяют предложить различным участникам бюджетного процесса наиболее удобные для них инструменты.

Риски

Ранее были разработаны инструменты для управления рисками функциональных подсистем (процентными, валютными, кредитными, налоговыми). Новая подсистема редакции 3.0 позволяет организовать в компании единую систему управления рисками, включающую:

• процедуры идентификации и предварительной оценки произвольных рисков;
• функции планирования контрольно-предупредительных мероприятий для снижения возможного ущерба и вероятности реализации рисковых событий;
• учет инцидентов и план реакции на них;
• наглядные инструменты интерпретации ущерба от рисков в данных план-фактного анализа.

Подсистема имеет общие аналитические разрезы с подсистемой "Сбалансированная система показателей", что позволяет использовать в компании комплекс средств поддержки принятия решений с учетом наиболее вероятных рисков и возможностей.

Оперативное планирование и лимитирование

Новый документ "Оперативный план" позволяет в наглядной кросс-таблице зарезервировать бюджетную квоту, установить лимит, ввести оперативный план бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, закупок (ранее – бюджет движения ресурсов). Корректировка оперативных планов при помощи этого документа стала наглядней благодаря визуализации изменения показателей относительно предыдущей версии плана. Документ "Резервирование бюджета" удален из конфигурации.

Оптимизированы механизмы установки и контроля лимитов и структура хранения данных оперативного планирования. Реализовано лимитирование в валюте операции, функциональной валюте ЦФО, валюте управленческого учета.

В настройках планирования и лимитирования пользователь для любого из оперативных бюджетов может определить:

• периодичность оперативного планирования и лимитирования (год, квартал, месяц, декада, день);
• вид горизонта планирования (фиксированный, скользящий, произвольный);
• способ определения валюты лимитирования (в валюте управленческого учета, в функциональной валюте, в валюте операции).

Для снижения трудоемкости ввода статей с большим числом аналитик и повышения наглядности их представления разработаны настройки отображения аналитических измерений оперативного планирования в шапке, колонках или дополнительной расшифровке.

Договоры

Переработана архитектура и улучшена эргономика договоров с контрагентами, реализовано удобное управление изменениями условий коммерческих и финансовых договоров на основе дополнительных соглашений. Для всех видов договоров поддерживаются дополнительные соглашения, вступление которых в силу означает изменение тех или иных параметров базового договора с определенной даты. Дополнительные соглашения могут быть согласованы с помощью подсистемы согласования "1С:Управления холдингом".

Реализован контроль лимитов внутригруппового заимствования, установленных рамочными договорами. Расширена функциональность калькулятора графиков кредитов и займов, добавлена поддержка часто встречающихся опций расчета дней оплаты и начисления для международных кредитов и займов. Повышено удобство расчета графиков в договорах купли-продажи.

Закупки

В автоматизации закупок значительно улучшены планирование потребностей, лотирование и закупочные процедуры. При этом учтены типичные ситуации как субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие.

Для упрощения процесса в новой редакции удален документ "Консолидированный план потребности". В свою очередь, документ "Оперативный план" (ранее- "Резервирование бюджета"), позволяющий одновременно планировать материальную потребность, классифицировать ее бюджетные аналитики и контролировать их на соответствие лимитам, дополнен функцией по замене номенклатурных позиций на унификаты и аналоги. Для просмотра консолидированного плана потребности добавлен одноименный отчет, переработан отчет "Анализ исполнения потребности".

Новый документ "Строка программы закупок" включает номенклатуру одной товарной категории и позволяет распределить ответственность, удобней вводить и управлять изменениями плана закупок и лота.

В новой редакции реализована многолотовая многопозиционная закупочная процедура, что повышает ее гибкость и усиливает эффект экономии на масштабах при централизации закупок. Для упрощения коммуникаций между внутренним заказчиком и закупочным подразделением при подготовке закупочной процедуры разработаны новые документы:

• "Пояснительная записка к расчету начальной максимальной цены" конкурентных закупок;
• "Запрос на проведение закупки".

Стадии закупочной процедуры реализованы на базе универсальной подсистемы "Мероприятия". При настройке подсистемы закупок под каждый вид закупочной процедуры пользователь указывает последовательность стадий, их длительность, а также может определить документ системы (например, протокол оценки рассмотрения заявок), завершающий стадию закупочной процедуры. При создании закупочной процедуры график закупочной процедуры автоматически заполняется от даты официального объявления закупки.

Казначейство

В платежном календаре реализовано опциональное отображение оборотов и просроченных платежей, установка достоверности источников информации для оценки денежных потоков и горизонта планирования, стресс-тестирование утраты ликвидности.

Разработаны новые инструменты хеджирования валютных и процентных рисков:

• расчетный валютный форвард;
• процентный валютный форвард;
• процентный своп;
• валютно-процентный своп.

Автоматизирована регистрация кредитных рейтингов контрагентов, присвоенных рейтинговыми агентствами. Они могут быть использованы при установке категории риска контрагента для определения предельных условий расчетов.

Новый функционал управления обязательствами по расходным договорам позволяет управлять текущим уровнем задолженности, быстро выявлять расхождения между графиками платежей и начислений, актуализировать графики и формировать заявки на платеж.

Инструменты управления обязательствами по доходным договорам позволяют менеджеру контролировать уровень задолженности дебитора, автоматически формировать напоминания о приближении даты оплаты, инициировать претензионно-исковую работу и факторинговые операции.

Новые функции по управлению обязательствами позволяют повысить лояльность клиентов и поставщиков при допустимом уровне кредиторской и дебиторской задолженностей.

Корпоративные налоги

Разработаны регламентированные документы "Международный страновой отчет" и "Уведомление об участии в международной группе компаний", их выгрузка в XML и передача в ФНС по электронным каналам.

Реализованные индикаторы BEPS позволяют провести бенчмаркинг компаний группы различных юрисдикций с точки зрения распределения налоговой нагрузки и соответствующих рисков. Отчет позволяет наглядно представить значимые отклонения в налоговых показателях различных юрисдикций с учетом их взаимосвязи с финансовыми показателями.

Улучшена эргономика процесса подготовки отчетности по контролируемым иностранным компаниям.

Учет и отчетность по МСФО

Разработанные мастера классификации финансовых инструментов и договоров аренды позволяют корректно классифицировать объекты учета в соответствии с IFRS 16 и IFRS 9 на основании параметров финансовых инструментов, пределов существенности, структуры денежных потоков. Реализованы наглядные отчеты по классификации договоров. Автоматизирован учет договоров аренды в соответствии с IFRS 16. Повышена гибкость алгоритмов расчета себестоимости.

Универсальная финансовая отчетность

Новая редакция позволяет сократить время на преодоление "последней мили финансовой отчетности" – от исходных аналитических таблиц в "1С:Управлении холдингом" до направляемого потребителям отчетности файла, содержащего не только формы отчетности МСФО или бюджетной кампании, но и их детальный анализ (часто называемый MD&A). Новый комплекс средств включает:

• удобные возможности для подготовки наглядного бланка отчета;
• наглядный вывод сравнительной информации других аналитических срезов и производных показателей (отклонений, произвольных выражений);
• новое многостраничное представление экземпляра отчета с возможностью подробного анализа финансовой информации каждой страницы;
• улучшенные инструменты управления процессом подготовки отчетности, согласования и комментирования показателей финансовой отчетности, позволяющие организовать эффективные коммуникации сотрудников;
• динамические фильтры и контрольные соотношения, помогающие выявить ошибки в отчетности не только на уровне синтетических показателей, но и на уровне их аналитических раскрытий.

Процессы

Новые средства анализа процессов подготовки отчетности и маршрутов согласования позволяют выявить их "узкие места" и возможности по оптимизации. Новая наглядная панель предоставляет возможность проанализировать ключевые метрики продуктивности от процесса в целом до его отдельных этапов в разрезе аналитик процесса (ЦФО, организации, проекты, ответственные и т. п.).

Мероприятия

Для организации повторяющихся мероприятий (закупочных процедур, инициатив Balanced Scorecard, активностей по управлению рисками и т.д.) разработан функционал, позволяющий создавать шаблоны многостадийных мероприятий, на основе которых можно инициировать вручную или формировать по расписанию мероприятия, а также контролировать сроки завершения стадий. Предусмотрена возможность планирования и регистрации понесенных в ходе выполнения мероприятия затрат.